LA ECONOMÍA COLABORATIVA APLICADA EN 8 SECTORES DIFERENTES;

 

En cuanto el senado se pronunció, Edward se dió cuenta que estaba ante uno de los mayores problemas a los que jamás se había enfrentado. De nada sirvió que interviniese durante casi dos horas en la Cámara, ni que estuviera hablando de lo que aquel flamante monumento iba a representar para su país. Tampoco ayudó cuando dijo que el mismísimo Gustavo Eiffel iba a colaborar en el diseño, ni cuando alegó que podía usarse dentro de 6 años para conmemorar el centenario de la Independencia de su país, los Estados Unidos.  Aquel Senado, representado en su mayoría por el partido Demócrata, no quería saber nada de regalos concedidos por otros países…  y esa era la razón principal por la que  habían rechazado los 200.000 dólares necesarios para poder construir el pedestal.  Pedestal que resultaba imprescindible para aupar esa estatua hasta el lugar que le correspondía.

Pero Edward no se rendía con facilidad. Si algo había aprendido en su dilatada carrera política era saber rodearse de gente influyente. Y tenía muy claro con quien debía tratar este peliagudo tema. En cuanto finalizó la sesión, Edward, se apresuró hacia las oficinas del periódico “New York World”.  Si alguien podía ayudarle éste era su amigo “Joe”.

Joseph era un tipo brillante, así lo tenía catalogado Edward. Y no era para menos. En apenas 10 años había conseguido adquirir dos periódicos en quiebra y había creado el “St. Louis Post-Dispatch”. Rotativo que le había permitido convertirse en uno de los nuevos millonarios de EEUU.

Y Joseph no defraudó. Aquella idea que estaba sugiriendo a Edward le dejó sin habla.

“Edward. Creo que he dado con la solución. Pediré a mis lectores que  donen lo que puedan. Ningún lector será demasiado humilde, ninguna donación será demasiado pequeña. Cada persona que contribuya recibiría una mención en mi periódico”.

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LA ESTATUA DE LA LIBERTAD. EJEMPLO DE CROWDFUNDING

 

Pero..¿Qué es exactamente la economía colaborativa?

La economía colaborativa es la actividad de compartir, intercambiar, comprar o vender algún producto o servicio satisfaciendo las necesidades de varias personas.

Efectivamente, una práctica que se lleva realizando desde hace mucho tiempo. De hecho, podemos identificar el “trueque” como una práctica de “economía colaborativa”.

 

…y entonces.. ¿Porqué se ha puesto ahora de “moda?

Aunque la economía colaborativa ha estado siempre presente, el peso y la relevancia que están adquiriendo ahora es muy notable.  Las razones de este “auge” son principalmente dos;

  1. El rol del nuevo consumidor “millenials”. Como señala PWC, para los “millenials” ha cambiado lo que se considera tener propiedad de algo, lo que implica la manera en la que estos acceden al mercado de bienes de consumo. Para el 57% de los millenialls, el acceso a los productos y servicios es la nueva propiedad. Y para el 81% compartir es la manera lógica de que algo sea más barato, frente a la propiedad individual.
  2. Gracias al desarrollo de las nuevas tecnologías es posible otro tipo de consumo. Internet, las redes sociales y la eclosión de los móviles han permitido que las posibilidades de compartir estén adquiriendo cada vez mayor protagonismo.

 

Sectores a los que afecta la “economía colaborativa”.

A pesar de que todos los sectores están viendo afectados por esta nueva tendencia, hemos seleccionado 8 de ellos y hemos incluido buenos ejemplos que así lo demuestran;

 

Finanzas;  En el sector de las finanzas existen diferentes tendencias que están adquiriendo mucho protagonismo. Destacamos la página de “Kickstarter” plataforma que facilita el “Crowdfunding”. Tendencia que consiste en que pequeños inversores particulares puedan hacer realidad cualquier tipo de negocio.

Turismo; Seguramente se trate del mejor sector que ha acogido el surgimiento de la economía colaborativa. Según PwC, se calcula que el 50% de las habitaciones de las urbes de España se alquilan con plataformas como AirBnB. Cualquiera que tenga un espacio libre en su vivienda puede aprovecharlo para obtener un beneficio extra.

Transporte; En este caso hemos optado por comentar el caso de Blablacar.  Si tienes coche, puedes rentabilizar tus viajes o incluso ganar dinero llevando a otros pasajeros. Y de paso, ¡poder disfrutar de un viaje un poco más ameno!

Compra-venta entre particulares; En este sector queremos hacer una mención especial a la empresa española  “Wallapop”. Comunidad que  ha sido valorada en Febrero del 2017 en 397 Millones de dólares y en el que sus usuarios pueden realizar cualquier compra-venta de artículos de segunda mano.

EnergéticoNos ha parecido interesante comentar  el caso de la empresa holandesa “Vandebron”. Esta plataforma colaborativa ofrece energía directamente desde la producción sobrante de los pequeños productores (particulares) al resto de consumidores. De esta manera se ofrece una redistribución más eficiente de los recursos.

Alimentario; En el sector de la alimentación destacamos la empresa “compartoplato”. Esta empresa, también de origen Holandés, permite compartir comida con varios comensales. Todo ello con el objetivo de poder disfrutar de un buen plato y a un precio muy económico.

Coworking; Otra de las tendencias que ha generado la economía colaborativa ha sido el fenómeno “coworking”. Espacio de trabajos compartidos en donde  muchos de los gastos fijos se asumen entre varios. Nos estamos refiriendo a los los alquileres, los gastos de la luz, disponer de una sala de reuniones…¡además de convertirse en un interesante foco de “innovación abierta”.!

Prestación de servicios entre particulares; Un buen ejemplo de como la economía colaborativa tiene cabida en la prestación de servicios entre particulares es “Multihelpers”. Esta empresa “made in Spain” recoge en una web una necesidad social poniendo en contacto  personas que no tienen tiempo para realizar una serie de tareas con otras que son capaces de llevarlas a cabo y además obtener un rendimiento por ello.

Un sector con buenas perspectivas;

En el contexto de Sharing Madrid -evento organizado en Madrid por Adigital y Sharing España- se han adelantado algunos de los principales resultados de dicho estudio. En dicho estudio se calcula que la economía colaborativa representa actualmente entre el 1 y el 1,4% del PIB. La cifra -según estima el análisis- podría duplicarse de aquí a 2025, hasta alcanzar entre un 2 y un 2,9%.

Sin embargo, esta nueva tendencia no está exenta de polémica. Desde la UE  se quieren definir criterios claros para diferenciar entre prestadores particulares – personas que presten de manera puntual sus servicios- y profesionales. Y así diferenciar las obligaciones tributarias, entre otros muchos aspectos. Veremos que ocurre, porque la evolución en los próximos años de este fenómeno “colaborativo” dependerá, entre otros muchos factores, de la legislación que se aplique.

 

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LA COOPERACIÓN. CLAVE EN LA ECONOMÍA COLABORATIVA

 

Espero que os haya gustado este artículo, y nunca mejor dicho….¡ Os animo a que lo compartáis!

 

 

 

 

 

 

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EJEMPLOS DE DISPOSITIVOS “WEARABLES”

Cuando escuchó aquellas palabras un torbellino de recuerdos le golpearon con fuerza;

Recordaba cómo si fuera ayer el día en el qué accedió a empeñar sus pertenencias a aquel prestamista tratando de salvar el negocio familiar. Recordaba cómo esta decisión, entre otras,  desencadenó en una traumática separación familiar. Y por supuesto recordaba aquella negra época en la que tuvo que buscar acomodo en las casa de los (pocos) amigos que aún le quedaban. La última opción para evitar tener que dormir a la intemperie.

Su vida le recordaba a la de un viejo capitán a los mandos de un castigado barco. Barco bautizado con el nombre de la empresa familiar “Girard-Perregaux” , que por suerte o desgracia, había heredado años atrás. Casco que había sufrido los azotes de dos terribles crisis, y la bravura de las aguas de la codicia. Y él, al igual que un náufrago,  veía como la soledad se convertía en su único aliado cuando más cerca estuvo de la Bancarrota.

Sin embargo, aquellas palabras pronunciadas por el Rey Guillermo I resonaban en su cabeza como los cantos de sirena que necesitan ser escuchados por los marineros para guiarles en sus días más oscuros. Nunca hubiera pensado que ese invento que realizó su padre hace 30 años, y que nunca  antes había visto la luz, le iba a cambiar tanto la vida. Constant Girard cogió una bocanada de aire fresco y respondió;

 

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Reloj de pulsera. Primer “wearable”

– Por supuesto Don Guillermo. Dispondrá de los 3.000 relojes que me solicita. Y cumpliré con sus exigencias. Estos relojes contarán  con un innovador sistema de colocación que permitirá verse desde la muñeca. No será necesario llevarlos en el bolsillo. Sus soldados pueden estar tranquilos. Podrán manipular las bombas con las dos manos mientras consultan estos novedosos relojes.

 

A pesar de que esta historia ha sido “aderezada” con algún que otro retoque ficticio está basada en hechos reales. Constant Girard, dueño en el año de la empresa “Girard-Perregaux”  es a quien se le atribuye el desarrollo del primer “wearable”, el reloj de muñeca. Invento que desarrolló su padre, quien nunca llegó a conocer el éxito de su desarrollo.

 

¿Qué es un wearable?

La traducción exacta de wearable es la de “dispositivo que va incorporado a la ropa o en algún complemento con  el objetivo de interactuar con el propio usuario o con  algún otro dispositivo”

 

Tipos de “wearables”;

Dentro del segmento de “Wearables” identificamos diferentes objetos;

  • Gafas Inteligentes: Sin duda, dentro de esta categoría merece mención especial las gafas de “Google” que pretender cambiar la manera de comunicarse y de ver el mundo. Las “SmartGlasses”  se utilizan únicamente con la voz y pueden tener muchas aplicaciones en sectores como  el turismo, el marketing o la educación. Cómo no podía ser de otra manera, existen diferentes alternativas que pretenden alcanzar este “goloso” mercado. Sony ha desarrollado sus propias “Smart Eyeglass” que apuestan por la tecnología de Realidad Aumentada.  Y también la firma  Epson ha hecho lo propio  proponiendo su propia alternativa

 

  • Relojes Inteligentes: El primer reloj inteligente fue lanzado en 2012 por Sony. Este reloj  inteligente puede conectarse a las redes sociales, incluso leer el correo electrónico del usuario. Sin embargo,  ha sido el “Apple Watch” el último en llegar a escena. Con su propio sistema operativo permite ejecutar aplicaciones móviles, visualizar imágenes, leer los mensajes, mails o incluso monitorizar nuestra actividad física. Además tiene integrado el Apple Pay, aplicación que permite hacer pagos con el Apple Watch.

 

  • Pulseras y anillos: Son los” wearables” que  primero salieron al mercado. Un buen ejemplo es la pulsera “eNest”, que funciona básicamente como un ‘botón de emergencia’. Una pulsera de silicona que podemos localizar por radiofrecuencia. Además, también con ella podemos encontrar objetos perdidos

 

  • Ropa inteligente: En lo que respecta a ropa inteligente podemos ver chaquetas que se adaptan a los cambios del tiempo,  prendas que monitorizan nuestro pulso a la hora de hacer deporte y miden nuestro gasto calórico, o complementos que nos ofrecen información para tener una dieta equilibrada y un estilo de vida más saludable.

 

Por otro lado los avances en este campo de las “wearables” está dejando el desarrollo de nuevos dispositivos que se implantan en el cuerpo del usuario. Bajo esta filosofía se están desarrollando sensores que controlan la cantidad de glucosa de un paciente con diabetes, de tal forma que un dispensador electrónico inyecte de forma automática la cantidad de insulina precisa. Este mismo sensor tomaría datos relevantes sobre la salud del paciente y se enviarían vía internet a los ordenadores, tablets o dispositivos del equipo médico.

 

El futuro de los “wearables”;

El mercado de los “wearables” se va a convertir en uno de los sectores más interesantes durante los próximos años;

 

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Previsión de “Wearables” por Gartner. Digital e Innova

IDC concreta en cifras el optimismo que se ha desatado alrededor de estos dispositivos. Según la consultora, las ventas de wearables alcanzarán los 173 millones de unidades en 2019, lo que supondrá un avance medio anual de casi el 23% hasta esa fecha. Pocos negocios, especialmente en el mundo del hardware, pueden presumir hoy de contar con un panorama tan halagüeño a corto y medio plazo.

 

Desarrollo de aplicaciones móviles

Las posibilidades de estos “wearables” propiciarán el desarrollo de  nuevas aplicaciones para esta parte del sector. Habiendo cada vez más desarrolladores que empiezan a aprender a programar para estos dispositivo.

Según el V informe de aplicaciones móviles llevado a cabo por “The App Date”, se indica que el desarrollo de los “wearables” va a convertirse en una de las grandes posibilidades para los actuales desarrolladores de las apps.

 

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Desarrollo de “wearables”. Una oportunidad de negocio. 

Espero que os haya gustado el artículo!

Un abrazo

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¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA COMPETITIVA?


Albus Dumbledore se encontraba ante una de las decisiones más importantes que debía tomar desde que asumiese la responsabilidad del Colegio de “Magia y Hechicería Hogwarts”. Durante sus años de Dirección, Albus siempre se había preocupado por consensuar todas sus decisiones con la plantilla de profesores. Lo que le había permitido contar con su apoyo incondicional y ganarse el cariñoso ápodo de “Maestro”. Sin embargo, en este caso la decisión iba a generar controversia. Mucha controversia.

Él no tenía nada personal contra aquella maestra de “adivinación” a la que de manera Hogwarts_coat_of_arms_colored_with_shading.svg.pngdesafortunada alguien había hecho apodar “la Bruja”. Pero Albus nunca llegó a creer en la posibilidad de predecir el futuro. De ahí que no le quedase más remedio que apartarle del ciclo formativo de Hogwarts hace 3 años. Decisión que fue aplaudida por la mayoría de los profesores, teniendo en cuenta la poca simpatía que despertaba entre la plantilla de docentes.

Sin embargo, todo aquello había cambiado radicalmente esa misma mañana.  Cuando uno de los alumnos del prestigioso colegio le había telefoneado para decirle que su mascota acababa de fallecer en extrañas circunstancias. Se cumplía a la perfección la profecía que “La Bruja”  había realizado una semana antes.

Al igual que ocurrió en el famoso colegio de Harry Potter, nosotros también disponemos de una “asignatura” que nos permite conocer el futuro. Se llama “Inteligencia Competitiva”. A continuación trataré de explicaros en qué consiste;

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BIBLIOTECA DEL COLEGIO “HOGWARTS”

 

¿Qué es la Inteligencia Competitiva?

Tal y como señala Infocenter, la  Primera Plataforma de Vigilancia e Inteligencia Competitiva  bajo norma UNE 166.006-2011; La Inteligencia Competitiva es la causa de la Planificación Estratégica. Su objetivo es el de detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades…de modo que el escenario competitivo este siempre actualizado.

 

La Inteligencia Competitiva paso a paso;

Cómo toda metodología, el análisis que se realiza con la “Inteligencia Competitiva” tiene mucho de estudio y poco de improvisación. A continuación comentamos cuales son los pasos que sigue la Inteligencia competitiva para poder  pasar de la “información” de la Red hasta el  “conocimiento de valor” que nos permita aprovechar para tomar decisiones en nuestra empresa.

  1. Análisis pormenorizados de nuestros competidores. Además de los competidores directos, deberíamos incluir a competidores indirectos, centros de investigación que desarrollen productos sustitutivos a los nuestros, Universidades…etc
  2. Determinar las palabras clave que definen a cada uno de estos competidores; Su sector, su nicho, productos concretos…
  3. Identificación  de las fuentes que citan dichas palabras claves
  4. Plan de importancia de todas las fuentes analizadas en el punto anterior
  5. Análisis e interpretación de la información extraída en el punto 4

Las conclusiones obtenidas  la podremos estructurar en dos “apartados”. Aquella información que analice  “la empresa” y aquella información relativa a “producto”; 

  1. La empresa; Este análisis nos permite conocer  la situación de nuestra competencia. Productos nuevos que lancen al mercado, opinión de sus consumidores, fortalezas y debilidades que estas tengan, evolución de sus ratios económicos…
  2. El producto;  Esta metodología también nos permite analizar las estrategias que está llevando a cabo diferentes empresas en relación a un producto concreto. Por ejemplo, la comercialización de un determinado bien. Comparando estas estrategias obtendremos información de los puntos fuertes y débiles de cada una de ellas. Lo que nos facilitará enormemente la toma de decisiones en nuestra propia empresa. Ya no podremos decir “no te lo avisé”.

 

Si llegado a este punto aún no hemos convencido al lector de las bondades de esta metodología, incluimos 3 razones adicionales para contratar estos servicios;

  1. Conocer los cambios de tendencias del entorno económico  antes que nadie. Un gran número de economistas, a los que no se les quiso escuchar predijeron esta crisis desde el año 2.005.
  2. La inteligencia competitiva aumenta el control de tu entorno competitivo. Cómo hemos comentado anteriormente, te permite identificar las señales de tu industria, de tus competidores o de productos concretos.
  3. Permite innovar en el modelo de negocio o producto.  Pudiendo analizar las publicaciones y nuevas patentes de las industrias. Es decir,  conocer de primera mano las nuevas tendencias del sector.

Recomendamos al lector conocer más acerca de la metodología del “Océano Azul”. Metodología que trata de generar nuevos modelos de negocio precisamente analizado los 3 puntos comentados anteriormente.

QUE-ES-INTELIGENCIA-COMPETITIVA-VIGILANCIA-MODELO

 

Tenemos a nuestra disposición una bola de cristal que nos va permitir conocer las nuevas tendencias del mercado, y en base a ello poder tomar decisiones estratégicas y diversificaciones de nuestra actividad. Está en nuestra mano el poder aprovechar esta información y convertirnos en el alumno más aventajado del colegio de  Hogwarts. ¿Qué os parece?

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¿QUÉ ES “MOONSHOT”? EL ORIGEN DEL MODELO DE INNOVACIÓN DISRUPTIVA

Un  profundo suspiro rasgó el tenso silencio que se había apoderado del despacho de James Edwin Webb. Hundió la cabeza entre sus manos y cerró los ojos. No podía ser cierto lo que acababa de escuchar. Sólo llevaba un año en el cargo, pero le había costado toda una vida cumplir su sueño. Una vida dedicada al estudio, al sacrificio, y porque no decirlo, a saber “lidiar” con altos cargos políticos. Por fin, el pasado 14 de Febrero había sido nombrado “Administrador de la Nasa” , el cargo más alto al que uno puede acceder en esta organización. Y el sueño que “James” prometió cumplir a su padre poco antes de su fatídico accidente.

Sin embargo, aquel fantoche de presidente, conocido por todos como JFK estaba poniendo en peligro su puesto. Incluso aquello que le importaba más que su ansiado cargo, el honor a su patria, el honor de Estados Unidos. Aquel 12 de Septiembre de 1.962 JFK sería recordado por aquella frase que no conseguía quitarse de la cabeza James Edwin Webb;

Elegimos ir a la luna en esta década, no porque sean metas fáciles, sino porque son difíciles- JFK en una conferencia en la Universidad de Rice

 

Esta famosa frase pronunciada por JFK fue catalogada, años después, como la base del pensamiento  “Moonshot”. Para muchos, el origen de lo que posteriormente se llamó “Innovación disruptiva”.  Según Astro Teller, empresario, científico y escritor, para que exista un pensamiento “Moonshot” se debe cumplir 3 requisitos;

  1. Se empieza con seleccionar un gran problema que lleva mucho tiempo sin ser resuelto.
  2. Se piensa en una solución que solucionaría el problema de manera radical, aunque esta solución parezca sacada de una novela de ciencia ficción
  3. Es necesario que exista evidencias empíricas que la solución puede ser asumida por la tecnología en los próximos años.

 

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Cuando en una conferencia preguntaron al profesor de Harvard Clayton Christensen sobre cómo se genera la innovación disruptiva su respuesta fue clara ” no se cómo se genera. Solo se que surge”. Sin embargo, para él existen 4 claves en las que las empresas deben trabajar para alcanzar esta innovación disruptiva;

  • Crear equipos de innovación
  • Establecer métricas adecuadas
  • Tener estrategias flexibles que cambien en función de la demanda de mercado
  • Aplicar metodologías ágiles como “lean startup o design thinking”

 

Sin embargo para que un “moonshot” se resuelva con éxito no sólo es necesario la identificación del propio problema. JFK llevo a cabo una gestión y motivación de su equipo excepcional.  Los participantes de aquel proyecto llamado “Apollo 11” se sentían únicos, unos elegidos. Esta confianza ilimitada que desprendía el propio Presidente de los Estados Unidos hacía  el éxito de su proyecto y hacía las capacidades de su equipo  (así como unos recursos económicos también ilimitados) propiciaron un ecosistema idóneo para dar rienda suelta a la creatividad.

 

Cuando te encuentras trabajando para hacer una cosa un 10% mejor  auto impones límites a tu creatividad. Sin embargo, en un proyecto “Moonshot” es más fácil ampliar tu pensamiento 10 veces que un 10%. Esta es la grandeza de un proyecto “Moonshot”.

 

En definitiva, la innovación aporta valor a las personas y el pensamiento Moonshot es pensar que lo imposible se puede hacer posible, sin que estas ideas resulten de ciencia ficción, aportando ciencia, tecnología y mucha pasión.

Dentro de esta “película” de la innovación disruptiva queremos destacar el papel protagonista que adquiere Google. Esta firma cuenta con una empresa específica para desarrollar este tipo de innovación llamada “Alphabet”. Las “Google glass”, “Google Fiber” o “Google X” son ejemplos de algunos de los programas que está desarrollando Alphabet apoyándose en el pensamiento “Moonshot”.

El vehículo autónomo, los viajes al ciberespacio, la cura universal contra el cáncer, engañar a la muerte, cuentas de correo electrónico con espacio ilimitado.. son los nuevos ejemplos de proyectos Moonshot que quieren volver a  revivir el éxito logrado por Neil Armstrong al mando de “Apollo 11” aquel 20 de Julio de 1.969. ¿Creéis que lo conseguirán?

 

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REALIDAD VIRTUAL; LA OPORTUNIDAD DE GENERAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

El termómetro superaba los 40º. Las fuentes se colocaban en posiciones estratégicas para tratar de refrescar el ambiente. A pesar de ello la espera se hizo larga, muy larga…. Aquel pabellón de la “Expo de Sevilla” bautizado como “Fujitsu” era el rey de las atracciones y no nos podíamos ir sin disfrutarlo. Tengo que admitir que el esfuerzo mereció la pena.

Era el año 1.992 y se trataba de la puesta en escena de la Realidad Virtual. A pesar de dejar boquiabiertos a todo los visitantes que lo vivimos,  está tecnología no tuvo el recorrido que se le presuponía.

¿En qué consiste la ‘Realidad virtual’?

La realidad virtual es la tecnología que permite al usuario sumergirse en un mundo alternativo. De manera que el usuario puede moverse libremente, incluso interactuar con el entorno.

No debemos confundirla con la “Realidad Aumentada”.  Tecnología que consiste en la superposición de realidad y ficción, como el  conocido juego “Pokemon Go”.

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Pero…¿porqué no ha triunfado hasta ahora la Realidad Virtual?

Como ya hemos comentado anteriormente, la “Realidad Virtual” lleva desde finales de los 80 desarrollándose. Sin embargo, el alto precio de los componentes hacían inviable que esta tecnología se comercializase. Sin embargo, la creciente “democratización de los smart phone” ha generado una drástica reducción de los precios de los componentes necesarios para desarrollar esta tecnología.

El año 2.012 lo cambió todo; 

El punto de inflexión tuvo lugar en el año 2.012. La empresa  “Oculus” acudió a la plataforma  Kickstarter para adquirir financiación. Oculus solicitó inicialmente 250.000$ y finalmente captó 2,4M$. La industria se fijó en esta tecnología..Y Facebook acabó comprando Oculus por 2.000 millones de dólares.. Para muchos, fue el comienzo de una tecnología con buenas perspectivas de futuro;

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Nuevas oportunidades de negocio que va a generar la Realidad Virtual; 

A continuación os comentamos cuales van a ser los sectores que ya se están empezando a tomar posiciones en base a esta tecnología;

  • Educación; La Realidad Virtual permite sustituir el aprendizaje en tercera persona por la experimentación en primera. ¿A quién no le gustaría vivir la Historia en lugar de estudiarla? Google ya cuenta con un proyecto llamado “Expediciones” orientado a que los alumnos aprenden intereactuando por ellos mismos.
  • Videojuegos; Como no podía ser de otra manera, el sector de los videojuegos es uno de los más atractivos para esta tecnología. Playstation ha apostado fuerte por ello, como así lo refleja el reciente lanzamiento “Playstation VR”. Lanzamiento que ha tenido un éxito desbordante, por encima de cualquier previsión.
  • Cirugía;  En sectores como la medicina o la cirugía la “Realidad Virtual”   puede reproducir la anatomía de un paciente, lo que permite practicar las operaciones antes de realizarlas.
  • Retail; En el sector del e-commerce y retail las posibilidades que se ofrecen son muy interesantes. Ya que existe la posibilidad de “probarse” una determinada prenda o zapato, acercando a casa la experiencia física de acudir a la tienda.
  • Arquitectura; ¿Y qué decir de poder disfrutar del interior de un edificio antes de ser construido? ¿o poder “visitar” sin desplazarte las diferentes viviendas que disponga una inmobiliaria? Esto ya es posible gracias a esta tecnología.
  • Cine y TV;  TVE ha desarrollado con esta tecnología la serie el “Ministerio del Tiempo”. Serie en la que el espectador puede adoptar el papel de protagonista y actuar como un miembro más del Ministerio.

Aunque hemos hecho una selección de 6 aplicaciones, el uso de esta tecnología es mucho más amplia. Existen iniciativas para facilitar el tratamiento de ciertas “fobias” como el miedo a las alturas, o a determinados insectos… Sin olvidarnos de uno de los sectores en los que más expectativas está generando, como es  el cine porno.

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Queda por saber si realmente la “Realidad Virtual” ha venido para quedarse. Teniendo en cuenta que existen cascos a la venta por el módico precio de 7€.. tiene toda la pinta..¿qué os parece?

La realidad virtual nos va a permitir entrar y navegar dentro de la imagen. Antes la imagen servía para transformar el mundo; ahora la imagen virtual es el mundo.

Por Philippe Quéau

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14 MANERAS DIFERENTES PARA FINANCIAR CON ÉXITO TU START UP

Era 2.010. De esto hace ya 7 años. Pero recuerdo perfectamente el mensaje que el célebre profesor del MIT, Ken Morse, quiso que nos llevásemos siempre de recuerdo.

Se levantó de la silla en la que había sido presentado, se dirigió a los asistentes y lanzó la pregunta “clave”. ¿Qué es lo más importante para un emprendedor?. Las respuestas no se hicieron esperar; “La ilusión”, “El promotor”, “El equipo”……todas y cada una de estas contestaciones generaban una leve negación en el ponente. “No, no y no… Tenéis que meteros en la cabeza que lo único importante para un emprendedor es VENDER”. “VENDER, VENDER y VENDER”.

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Aunque en este artículo hablamos de diferentes opciones de financiación para tu “Start Up”, me gustaría daros un consejo “de inversor”;

Es vital que la empresa entre lo antes posible en rentabilidad, y esto se consigue trabajando en dos aspectos; Las ventas (lógicamente) y teniendo los menores costes posibles (y la financiación es un coste).

Por ello, lo ideal es que la financiación acompañe el crecimiento de la empresa de manera escalonada. Que sirva para confirmar lo que el mercado ya está aceptando. 

En el  siguiente artículo ofreceremos información sobre los productos financieros (tanto bancarios como no bancarios) que están disponibles para una Start Up. Diferenciando cada una de las 4 fases en las que se puede encontrar la empresa;

  • Prototipo; Fase en la que la empresa aún no ha comenzado a vender, y por tanto soporta pérdidas.
  • Etapa temprana. Fase en la que se comienza a vender. Aún no es rentable pero se conoce si el mercado acepta el producto
  • Fase de crecimiento. Aquí se va incrementando la cuota de mercado y la empresa entra en rentabilidad
  • Fase de escalamiento. Es el momento que la empresa proponga una expansión, ya que su modelo de negocio está consolidado.

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FASE I;

Capital Semilla; Inversores privados que aportan, normalmente, cantidades pequeñas de dinero para correr a cargo de los gastos iniciales de los proyectos. Estos suelen adquirir un porcentaje de la empresa. Se trata de un “capital riesgo” en niveles más reducidos

Crowdfunding; Se llama así al movimiento de muchas personas para financiar iniciativas. Aunque se ha puesto  de moda últimamente, me gusta recordar la campaña de crowfounding que desarrolló Extremoduro a la hora de lanzar su disco “Rock Transgresivo”.

Microcréditos; Se trata de un producto bancario en el que la entidad asume más riesgo que a través de las líneas de financiación habituales. Por lo general, estos préstamos se presentan con avales personales de los socios fundadores de la empresa.

Familias y Amigos; También denominado las 3 Fs (Family, Friends and Fools). Se trata de obtener financiación de tu círculo más próximo. A diferencia del capital semilla, estos adquieren la figura de financiadores, no de socios.

FASE II;

SGR; Sociedades de Garantía Recíproca. Entidades que cuentan en su porfolio con productos similares a la Banca pero que asumen más riesgo que éstos (de hecho esa es su razón de ser)

Banca; Las propias entidades financieras son una interesante opción para esta II fase. Tanto para las necesidades del día a día (circulante) como para las necesidades de más largo plazo (inversión).

Business Angels; Se trata de un socio que (a nivel personal) aporta capital y conocimiento a cambio de una participación en la empresa.  Normalmente, trata de estar pocos años en la empresa (1-3) y vende su participación

Participativos; Préstamos en el que el tipo de interés aplicado fluctúa en función de los resultados de la empresa. En algunos casos está la opción que  estos sean CONVERTIBLES. En ese caso pasa a formar parte del capital de la empresa y no se contabiliza como deuda.

FASE III;

Banca; Al igual que en la fase anterior, la Banca puede ser un gran aliado para esta fase de crecimiento. Tanto para las necesidades del corto plazo como para las de largo plazo.

Capital Riesgo; Sociedades que entran en participación de las empresas con intención de ponerlas en valor y vende su participación en plazo de 3-5 años. A diferencia de los Business Angels  no se trata de un único socio sino de una sociedad.

Partner; O también llamado socio industrial. Se trata de buscar la colaboración de alguna empresa del sector. Es una opción muy interesante basada en el “win-win”. Y en dónde la Startup se puede aprovechar de los contactos o canales de distribución de los  socios industriales.

FASE IV;

Private equity; Adquisición de la empresa por parte de una entidad especializada en capital inversión de la mayoría de acciones de la sociedad.

Salida a bolsa; Adquisición de fondos a través de pequeños accionistas, de manera que el capital esté repartido entre numerosos inversores

 

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Espero que os haya gustado el artículo y que os sirva para poder financiar vuestra startup. ¡Os dejo una frase del escritor Bertolt Brecht dedicada a todos los emprendedores!

“Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero los hay que luchan toda la vida. Esos son imprescindibles”

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4 CLAVES PARA CONOCER QUÉ ES EL “BITCOIN”

El Señor Burns se frotaba las manos con expectación mientras sonreía a su fiel escudero Waylon Smithers y susurraba “Ex-ce-len-te”. No podía ser para me

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Montgomery Burns

nos. Por fin había dado el “gran pelotazo” que tanto tiempo llevaba anhelando. Aquella inversión realizada años atrás, en lo que muchos denominaron “monedas virtuales” había conseguido auparlo a la primera posición de la revista Forbes.

 

Este pequeño guión que bien podría formar parte de la célebre serie de los Simpsons,  serviría para representar a todos aquellos que invirtieron en el año 2.009 en “Bitcoins”. Una criptomoneda que ha pasado  de tener apenas unos centavos de  valor a superar a día de hoy los 2.200 dólares. 

¿QUÉ SON LAS CRIPTOMONEDAS?

Las criptomonedas son monedas virtuales, que con mayor o menor aceptación han irrumpido en el mercado para tratar de tener una porción de la tarta que representa las transacciones. Etherum, Ripple, Litecoin, Dash o los famosos “Bitcoin” son los nombres de estas monedas. La característica principal de este medio de pago es que no están reguladas por ningún Gobierno Central. Su producción y valor se basa en la oferta y demanda, así como en la resolución de unos complejos problemas matemáticos que permiten incrementar la  cantidad de Bitcoins en circulación  poco a poco.  Otra de las características que definen a estas monedas es que se apoyan en la tecnología Blockchain  para garantizar la veracidad de las transacciones realizadas.

 

CRÍTICAS AL BITCOIN;

Como ya hemos comentado, de todas las divisas virtuales que existen el “bitcoin” es quien ha adquirido mayor protagonismo. Sin embargo, se duda de esta moneda como “criptodivisa oficial” debido principalmente a 2 razones;

  1. La inestabilidad de la moneda, lo que provoca grandes oscilaciones en sus fluctuaciones.
  2. La descentralización y el anonimato  han convertido a Bitcoin en el sistema de pago preferido para transacciones fraudulentas, como el reciente ataque de “Wannacry” en el que se solicitaba el rescate en Bitcoins.

 

¿CUÁLES SON LAS PREVISIONES DE LAS CRIPTOMONEDAS?

El valor de estas monedas digitales se explica, principalmente, por la ley de oferta y demanda.  Las previsiones de uso (y por tanto de revalorización) de estas monedas son bastante halagüeñas. Existen diferentes razones para considerar que este tipo de monedas se van a seguir extendiendo;

  • El uso cada vez más extendido de ellas por la población
  • La regulación favorable de determinados países, como es el caso de la reciente aceptación del Bitcoin como medio de pago por Japón
  • La adopción de la tecnología Blockchain
  • El incremento de  negocios que ya aceptan el pago en esta moneda
  • El incremento de las casas de cambio que están  aceptándolo, lo que le está permitiendo que exista  mayor liquidez.

¿BILUR, LA ALTERNATIVA A BITCOIN?

Y es aquí donde entra en escena la nueva criptomoneda que trata de desbancar al “Bitcoin”, el “Bilur“.

Bilur es el nombre que ha adquirido esta moneda virtual creada por la empresa de servicios financieros de Londres “Rfin Tech”. Su principal valor diferencial radica en que se trata de la primera moneda virtual con valor real, ya que su valor está vinculado al precio del petróleo. De manera que un Bilur es el equivalente a 6,5 baoil-106913_960_720.jpgrriles de crudo “Brent”.

El hecho de que “Bilur” esté vinculado al valor del petróleo es una manera de dotarlo de la estabilidad que  le falta a su competidor “Bitcoin”. Efectivamente, algo similar a lo que ya ocurrió hace unos años cuando adoptamos el sistema “patrón-oro”.

 

Sin embargo, las fluctuaciones de esta moneda no van a depender de la ley de oferta y demanda, sino de las propias fluctuaciones del barril de petróleo, mucho más estable. Por decirlo de una manera resumida, comprar “Bilur” es similar a adquirir futuros de Brent. Una operativa que hoy está disponible a través de los “brokers financieros”.

Con todo ello parece que las criptomonedas van a tener un papel protagonista en los próximos años.  Sin embargo, estos vientos de cola no garantizan el éxito de las criptomonedas, ni mucho menos cual será aquella que vaya a imponerse al resto (si finalmente lo consigue alguna).

Bitcoin y otras Criptomonedas en curso serán el dinero del futuro. Bill Gates

Un abrazo y espero que hayáis disfrutado el artículo!

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