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AHORA ME PODÉIS ENCONTRAR EN LA NUEVA PÁGINA “DIGITALEINNOVA.COM”. ESPERO QUE OS GUSTE!

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SI TU EMPRESA NO TIENE UNA HISTORIA…INVÉNTATELA!

Cuando “Jhon” entró en la tienda, el escaner de la entrada lo reconoció y comenzó a ofrecerle multitud de productos basados en su última visita al local.

Esta escena, catalogada como una de las más famosas de la película “Minority Report” es un buen ejemplo para representar lo qué hoy está pasando a nuestro alrededor. Un exceso de información que algunos ya han empezado a denominar como “infoxicación”.  

 

¿Qué es la “infoxicación”?

Según las investigaciones de Peter Lyman y Hal Varian, de la Universidad de California, entre 1999 y 2002 se creó más información que en toda la historia anterior de la humanidad, con incrementos anuales del 30%.

Nuestra reacción ante semejante tsunami informativo es la lectura superficial. No nos podemos entretener leyendo a fondo. En 2008, científicos de la University College de Londres investigaron cómo los internautas utilizaban las páginas web de la biblioteca británica. Concluyeron que los usuarios solamente realizaban un rastreo superficial. Alrededor del 60% de usuarios de periódicos apenas entraban en tres páginas. Parece que todo son simples ojeadas.

“Tomé un curso de lectura rápida y fui capaz de leerme “La guerra y la paz” en veinte minutos. Creo que decía algo de Rusia.”- Woody Allen

..¿ Y cómo conseguir que los clientes se fijen en nosotros?

No debemos obsesionarnos en conseguir clientes, sino que estos confíen en ti. Y contar la historia de tu empresa es una buena manera de conseguir la confianza de tu cliente, por no decir la mejor. Es una manera de diferenciarte de tu competidor y de darle un toque humano a tu marca.  

Aprende a contar tu historia. Los círculos de oro de Simon Sinek

Todas las empresas saben lo qué hacen, no muchas saben el cómo y muy pocas saben el porqué. Pero las organizaciones líderes no actúan así. Para estas  lo más importante es el “por qué”. Quien tiene uno rápidamente encuentra el cómo y el qué.

La gente no compra lo que haces, compra el por qué lo haces.

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Los círculos de Oro de Simon Senk.

 

El esquema habitual de comunicación podría ser algo así;

“Fabricamos ordenadores geniales  (qué). Están muy bien diseñados (cómo), son sencillos y fáciles de usar (por qué). ¿Quieres comprar uno?”

Compárese ahora con el eslogan que tanta veces ha repetido Apple; 

Queremos cambiar el mundo y acercar la tecnología a la gente (por qué) creando productos muy bien diseñados, sencillos y fáciles de usar (cómo). Sencillamente: hacemos ordenadores geniales (qué). ¿Quieres comprar uno?”

Así que ya sabes…si te quieres diferenciar de tu competencia….deberías empezar por crear una bonita historia
Espero que os haya gustado el artículo!

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Si tu empresa no tiene una historia…invéntatela!

 

 

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CÓMO ESTÁN APLICANDO ESTOS 7 SECTORES TAN DIFERENTES LA TECNOLOGÍA “BLOCKCHAIN”

 

Si tuviera que explicar en una frase en qué consiste el Blockchain, sin duda sería algo así “El blockchain es el notario digital”. Es decir, aquel que da validez a todos los procesos de trazabalidad de manera digital.

A pesar de la simplicidad de la definición, soy conscientes de la complejidad que encierra comprender esta tecnología. Por ello me he propuesto compartir con vosotros 7 sectores que están aplicando con éxito esta tecnología. Como se suele decir “una imagen vale más que mil palabras”.

CÓMO ESTÁN APLICANDO ESTOS 7 SECTORES TAN

La tecnología “Blockchain”. El notario digital

 

Los 7 ejemplos que he seleccionado son los siguientes;

Sector financiero; 

El primer caso es el de la empresa Nivaura. Se trata de una Fintech que trabaja en el sector financiero, concretamente en el servicio de compensación y liquidación de pagos. Nivaura ofrece una solución más eficiente (es decir, económica) que los sistemas habituales de las entidades financieras. Como ya se comentó en un artículo anterior en el que explicábamos en qué consistía el “Blockchain”, actualmente la banca requiere en torno a 2 días para compensar saldos, mientras que aplicando esta novedosa tecnología estas compensaciones se puede realizar de manera inmediata.

Sector lujo;

En el sector del lujo destacamos el caso de Everledger. Empresa que hace uso de la tecnología Blockchain para garantizar la procedencia de sus bienes de lujo como relojes, piezas de arte o joyas.

Sector energético; 

En el sector energético vemos como hay empresas que también se están interesando por esta tecnología. Es el caso de Endesa, quien ha creado la empresa Endesa Energy Challenge, una plataforma de innovación abierta en el que diferentes emprendedores pretenden  crear nuevos “productos y servicios energéticos inteligentes bajo la tecnología Blockchain”.

Sector alimentario; 

Otro de los sectores que están siendo muy activos a la hora de acoger esta tecnología es el alimentario, en donde existe una iniciativa conjunta de Walmart e IBM que pretende mejorar la trazabilidad de los suministro de los alimentos que comercializan.

Del mismo estilo es la empresa Skuchain, compañía que rastrea la procedencia de los alimentos orgánicos para validar que efectivamente cumplen su procedencia.

Sector musical; 

El sector de los derechos de autor también han visto posibilidades de mejora con esta tecnología. Es el caso de la empresa Ascribe  que ha desarrollado  un sistema en el que cualquiera puede verificar quienes son realmente los autores de una obra.

Sector Turismo; 

No queremos pasar por alto la iniciativa que se presentó en el sector turístico de Fitur del 2.017. La tecnología Blockchain tuvo un papel muy destacado al presentarse como la herramienta que iba a permitir salvar uno de los mayores problemas que tiene este sector. Validar la veracidad de los comentarios de los usuarios a la hora de opinar sobre los alojamientos.

Otros;

Otra de las interesantes aplicaciones que permite esta tecnología es la validación de las  votaciones que se realizan por correo. Es el caso del partido Danés “Liberal Alliance” que lo pusieron en práctica en primavera del año 2.016

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La tecnología Blockchain aplicada a 7 sectores

 

Espero que os haya gustado el artículo y os animo a que me hagáis saber si conocéis empresas de otros sectores que también estén aplicando esta tecnología!!

Un saludo,

 

 

 

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¿QUÉ ES LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

Como si se tratase del último éxito veraniego, cada día oímos como más empresas se suman a la denominada Transformación Digital…¿pero realmente sabemos qué es la Transformación Digital?

Es frecuente ver empresas que se ofrecen como “palancas de cambio” para digitalizar tu empresa. Mi recomendación, y con todos mis respetos para estos profesionales, es que tengamos cuidado. Como se suele decir, quien mejor conoce nuestro negocio somos nosotros mismos. 

Por lo general,  en muchas ocasiones se confunden las herramientas con los objetivos más estratégicos. A continuación comentaremos lo qué NO es Transformación Digital;

  • NO es desarrollar un CRM.
  • NO es informatizar  los procesos de la empresa.
  • NO es hacer marketing digital.
  • NO se trata de estar presente en las Redes Sociales
  • NO consiste en desarrollar una tienda online
  • NO es renovar el parque tecnológico de tu empresa
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Qué NO es la-transformación digital 

…entonces, ¿qué es la Transformación Digital?

La transformación digital SI que puede ser alguno de los puntos que hemos nombrado a en el punto anterior…incluso todos bien combinados.  Pero lo realmente relevante de la transformación digital es que se trata de una decisión estratégica. Una decisión sobre el rumbo qué debe adoptar nuestra empresa en los próximos años.

 

¿Y cuáles son estos cambios que están teniendo lugar?

Principalmente destacamos dos cambios, el cambio de comportamiento de los consumidores y el desarrollo de la tecnología. 

Comportamiento de los clientes;

Ahora mismo nos encontramos en  una situación un tanto “peculiar”.  Digitalmente hablando la sociedad está dividida en dos tipos de consumidores. Los denominados “nativos digitales” (aquellos que han nacido con posterioridad al año 1.990) y que se caracterizan por estar habituados a interactuar de manera digital  y el “resto”. Quienes nos hemos “sumado” (con mayores o menores dificultades) a este “entramado digital”. Con esta reflexión me surge la primera duda. ¿sabemos realmente cómo es nuestro cliente? ¿y cómo va ser en los próximos 25 años? ¿Cómo quiere consumir nuestro producto? ¿Y cómo va a querer interactuar con nosotros? Resulta esencial que dediquemos tiempo a reflexionar sobre ello. A continuación os dejamos un enlace sobre cómo desarrollar un mapa de empatía, una  herramienta muy útil para empezar a “pensar” en este cliente “digital”.

Merece la pena que echéis un vistazo a lo que está pasando a vuestro alrededor. El sector del transporte, el turismo o la banca están viendo como  nuevas empresas amenazan su viabilidad. Empresas que han sabido adaptarse muy rápidamente a estos nuevos consumidores; Son los casos de Amazon, Airbnb, Uber, o las denominadas “Fintech”.

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Entender a los “Millenials”. Clave en la “Transformación Digital”.

Desarrollo de la tecnología; 

Sin embargo,  para poder hablar de una verdadera “Transformación”, es necesario que la tecnología acompañe dicho cambio. El creciente uso de Internet, las Redes Sociales y muy especialmente el uso generalizado del móvil como dispositivo  de conexión (móvil valga la redundancia) ha  generado un ecosistema idóneo para ello.

En definitiva, la “transformación digital” es la adecuación del modelo de negocio de la empresa para adaptarse al cambio que están sufrido los hábitos y costumbres de los consumidores. Un cambio que va a modificar la totalidad de los sectores que hoy en día conocemos.

“Los servicios financieros serán necesarios, los bancos no”. Bill Gates

Bienvenidos a la Transformación Digital,

 

 

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6 APLICACIONES DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL QUE REVOLUCIONARÁN EL MERCADO

El sacerdote jesuita Ignacio Casanovas llegó jadeando a la casa de empeño de Barcelona. Allí estaba su amigo Enric, un contrastado profesional que se había ganado el respeto de uno de los Gremios más importante de Barcelona. Demostrando día a día su capacidad por reconocer cualquier tipo de antigüedad, por extraña que pareciese. Prácticamente sin dejar tiempo para los saludos, Ignacio se apresuró a contar la historia que le había traído hasta el negocio de su amigo;

– Enric, hace apenas una hora decidí acudir a limpiar la Real Capilla del Palau de Barcelona. Se trata de una capilla en desuso, que pretendemos restaurar para poder abrirla al público. Al acceder a una de las zonas más sombrías, tropecé en el suelo con esta carta. No se de qué trata, pero esté fechada en el año 1.475. Hace casi 430 años!!

– Amigo Ignacio, esta carta se trata del poema “Schachs D´amor”. Un poema de un valor incalculable. Escrito por Bernardo Felloran y Narciso de Vinyoles en pleno siglo de oro Valenciano. Se ha oído hablar mucho de su existencia, aunque nadie la había visto hasta la fecha. Aunque lo realmente sorprendente es que no se trata únicamente de un poema de amor. Lo que hoy conocemos como ajedrez moderno está basado en este libro. Para muchos, este poema esta considerado como “la biblia del ajedrez”

Llegados a este punto tengo que admitir que un servidor ha estado muchos años compitiendo, y sobre todo disfrutando, de este elegante deporte llamado ajedrez.  Por ello me gustaría destacar un acontecimiento histórico que tuvo lugar el 11 de Mayo de 1.997

 

Un momento para detener la historia;

El 5 de Mayo de 1.997 tuvo lugar la partida más relevante en el mundo del ajedrez. Gary Kasparov, uno de los mejores ajedrecistas del mundo fue retado por Deep Blue, la máquina que había desarrollado IBM. El duelo estaba empatado en 2,5 puntos y esa partida decidiría quien iba a ser coronado como nuevo  campeón. Tras 19 movimientos, a “Gary” no lo quedo más remedio que abandonar. Lo que  proclamó a “Deep Blue” vencedor. Pero lo realmente sorprendente era que no se trataba de una partida de ajedrez cualquiera, se podía decir que por primera vez la máquina había superado al hombre.

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“Deep Blue” vence a Kasparov en el año 1997

 

Año 2.010…aparece el sistema cognitivo;

Si ya de por si el futuro de las máquinas empezaba a “asustar” tras la demostración de “Deep Blue” aún quedaba lo mejor. En el año 2.010 aparece el sistema cognitivo;

El sistema cognitivo es aquel aprendizaje basado en la propia experiencia o en la acumulación de información. Es decir, a la capacidad innata de las máquinas de procesar millones de datos se sumaba la de poder razonar emulando al cerebro humano.

Watson, el desarrollo de IBM en 2.010 es considerado como el primer sistema cognitivo

 

Aplicaciones de Inteligencia Artificial Cognitiva a los diferentes sectores;

Actualmente vemos como esta tecnología está cambiando las reglas de la mayoría de los sectores que hoy conocemos. A continuación indicamos algunos ejemplos de ello;

  • Buscadores de productos: Gracias a la cantidad de  datos procesados, se pueden mostrar al usuario aquellos productos que más le interese. Al ‘afinar’ estas búsquedas, se conseguirán mejorar las ventas cruzadas entre  productos. Amazon es un buen ejemplo de cómo se está usando esta tecnología.
  • Chatbots personalizados: Los chatbots permiten reducir costes y mejoran el servicio de atención al cliente. Los avances han conseguido que estos robots sean cada vez más naturales y comprendan el lenguaje humano. No llegando a identificar si realmente estás tratando con un robot o con un humano.
  • Logística: Gracias a los sistemas de predicción existe la posibilidad de organizar la organización de una compañía. Por ejemplo, en el caso de un hotel se podrán obtener predicciones del personal que será necesario en una fecha concreta.
  • Ciberseguridad: Existe la posibilidad de  reconocer determinados comportamientos que puedan entrañar peligros en cuanto a la ciberseguridad
  • Seguridad; Se podrán llevar a cabo avances biométricos para agilizar los procedimientos como el reconocimiento facial
  • Optimización de campañas digitales; Buen ejemplo de ello es ADEXT. Gracias a sus algoritmos inteligentes detecta patrones de éxito de campañas digitales de todo el mundo.  De manera que aprovecha esta información para optimizar sus propias campañas digitales que desarrolla por Internet

Expectativas de la “Inteligencia Artificial”;

A continuación comentaros dos “apuntes” que nos ponen los pelos de punta acerca de los proyecciones de esta tecnología;

  1. Según la consultora Gartner, en 2020 tendrá lugar más conversaciones con los robots que con humanos.
  2. Según Nuance Communications, gracias a la inteligencia artificial cognitiva, en 2020 los robots realizarán el 50% de las tareas remuneradas a día de hoy y en el caso de los ‘call center’, los porcentajes se  elevará casi al 100%.

 

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Los robots, nuestros nuevos compañeros de trabajo

 

Está claro que la Inteligencia Artificial va a cambiar el futuro de muchos sectores…pero…¿qué papel ocuparemos cada uno de nosotros en las organizaciones? ¿cambiarán los puestos de trabajo del futuro? ¡Dejaremos estas reflexiones para posteriores publicaciones!

Un saludo

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LAS CLAVES PARA ENTENDER LA 4ª REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Permítanme que comience este post citando una frase; “vendo lo que todo el mundo desea tener, energía”. Son las palabras de James Watt, reconocido inventor que tuvo un papel protagonista en  la “Primera Revolución Industrial” gracias a su revolucionaria mejora en la máquina de vapor. A pesar de que esta frase data de finales del siglo XVIII, podría haber sido citada la semana pasada por el mismísimo Presidente de Iberdrola.

En mi caso, y supongo que en el de la mayoría de los lectores, no nos ha quedado más remedio que conocer a través de los libros de texto (es decir, estudiar) las 3 Revoluciones Industriales. La ya comentada primera Revolución Industrial, que tuvo como protagonista a James Watt, la Segunda Revolución Industrial de finales del siglo XIX (siendo Ford su máximo exponente) y la Tercera Revolución Industrial, con la aparición de la automatización (aparición de los ordenadores).

Los que no sintáis atracción por los libros podéis estar tranquilos. La llamada 4ª Revolución Industrial va ser la única que no va ser necesario estudiar. La vamos a vivir en primera persona. Vamos a ser los protagonistas principales.

4ª Revolución Industrial. IoT

 

Al igual que ocurrió en las 3 Revoluciones Industriales anteriores, para que tenga lugar la Revolución Industrial se debe generar un ecosistema propicio, en donde el papel protagonista lo adquiere la tecnología.  El “IoT” (Internet de las cosas), El Big Data”, “la robótica” “la impresión 3D”, “la Inteligencia Artificial”, “los drones” o “la Realidad Aumentada” son los ingredientes necesarios para que esta coctelera  esté a punto de explotar.

 Pero…¿qué sentido tiene esta Revolución? 

Como en todo plan estratégico, para poder tener las ideas claras debemos ser capaces de responder a una pregunta de manera clara y concisa. “¿Hacía donde vamos?” y este caso la respuesta  parece clara “las fábricas inteligentes”. Caracterizadas por la automatización y digitalización de las fábricas.

¿Qué ventajas tiene para la empresa esta digitalización y automatización? 

Como veremos a continuación las ventajas son muchas y variadas.

El permanente acceso a la red permite a las fábricas “ser inteligentes” y proveerles de capacidad de auto diagnóstico . Es decir, detectar fallos y averías antes de producirse y poder autor repararse.

Una mayor adaptabilidad a situaciones concretas, como pudiera ser un incremento puntual de la demanda  (lo que llevaría implícito una correcta gestión de los proveedores para adquirir las materias primas necesarias)

Una mayor personalización de sus productos. Tal y como señala Maserati actualmente están produciendo 70.000 variantes del mismo modelo con un 30% menos en los tiempos de fabricación algo impensable hace 10 años.

Creación de un “clon digital”, la posibilidad de crear réplicas de un producto desde un punto de vista virtual. Esta réplica te permitirá simular procesos productivos de un prototipo antes de llevarlo a producción.

 

“Algunos ejemplos de Industrias 4.0”

Otro ejemplo de la aplicación del “Internet de las cosas” es Microdeco, grupo vasco de fabricación de piezas de precisión que ha añadido sensores a cada máquina para capturar datos relativos a vibraciones, temperaturas, consumo eléctrico…así como señales de paradas, averías…con este análisis se ha conseguido optimizar el rendimiento de las máquinas y aumentar la productividad.

También  Rolls Royce hace algo similar. Monitoriza sus motores de reacción para anticiparse a cualquier fallo. En el caso de Airbus, la empresa está desarrollando actuaciones para mejorar la eficiencia de sus sistemas de producción, incorporando la impresión 3D en sus sistemas de producción, al igual que PUMA. Por su parte, Repsol está utilizando los “drones” para revisar el estado de sus instalaciones tanto en tierra como en alta mar y no descarta emplearla para cartografiar los yacimientos de hidrocarburos.

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El futuro de la Industria 4.0

 

Al igual que pasó en las anteriores Revoluciones Industriales hay muchos interrogantes que nos surgen ¿Qué papel tendremos en el proceso industrial? ¿Cuál será la evolución del empleo (humano)? ¿Existirá una sustitución del empleo humano por máquinas, o serán complementarios? ¿Qué profesiones se demandaran en los próximos años?….Cuestiones que no son fáciles de responder.  ¿Y vosotros…os animáis a darme vuestra opinión?

 

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EMPRENDER DESDE EL GARAJE

No descubro nada cuando digo que emprender es una carrera llena de obstáculos. Y espero que no siente mal, ya que quien lo afirma no ha experimentado nunca la sensación de estar en la montaña rusa del “emprendimiento”. En la que (según dicen) unos días te encuentras lleno de vitalidad y otros tienes la sensación de caer en un pozo sin fondo. Y a pesar de no haber abrazado nunca estas sensaciones en primera persona, casi sin querer me he visto envuelto en ellas desde hace  diez años. Como si fuera un espectador abonado a la primera fila de una sala de cine. En la que unos días me ha tocado disfrutar de trepidantes tramas con final feliz, haciéndome recordar la mítica saga de “Indiana Jones”. Y en otras ocasiones he tenido que llegar a esconder la cabeza, viviendo guiones que parecían escritos por el mismísimo “Alfred Hitchock”.

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La montaña rusa del emprendimiento

 

En este artículo que vais a leer me gustaría ofrecer una serie de recomendaciones orientadas a los siempre duros primeros pasos de las empresas. Recomendaciones que de alguna manera resumen mis diez años de experiencia al servicio de los emprendedores.

Pero…¿por qué fracasan las empresas?

Efectivamente, existen muchas razones por las que una empresa no llega a ser viable. Pero sin lugar a dudas existe una que destaca por encima del resto. Me estoy refiriendo a la falta de rentabilidad de la empresa. Es decir, cuando las ventas no alcanzan, de manera recurrente, el nivel de beneficio cero. O como se dice en el argot “el punto de equilibrio”.

Hay que tener en cuenta que más del 60% de las empresas nuevas fracasan en los 3 primeros años de vida.

 

¿Qué es el punto de equilibrio?

Como ya hemos comentado toda empresa tiene un punto crítico en el que cambia el “color” de sus cuentas pasando del rojo al negro. Relacionado con esto es importante aclarar dos conceptos;

  1. Para alcanzar “el punto muerto” tan importante es vender más como reducir al máximo tus gastos.
  2. El tiempo que tardemos en llegar este punto supone pérdidas. Cuanto más tiempo tardemos en alcanzarlo más tensionaremos nuestra tesorería.

Decía Voltaire que “existe gente tan inteligente que es capaz de aprender de la experiencia de los demás”. Pues hagámosle caso.

 

Casos de éxito en el sector de los emprendedores;

¿Qué tienen en común casos como Amazon, Apple, Disney, Hewlett Packard o Google?…no, no nos estamos refiriendo a que todas ellas son empresas pioneras en sus sectores. Lo que tienen en común es que.. ¡Todas ellas comenzaron su actividad desde un garaje! Un sitio cuanto menos inhóspito para montar una idea de negocio y crear una empresa.

 

Emprender desde el garaje;

Nos gustaría reflexionar sobre cuál es el denominador común de estas empresas a la hora de emprender desde el garaje. En todos los casos comentados, los fundadores de estas empresas optaron por buscar este curioso emplazamiento por 2 razones principales.

  1. Motivos económicos. Trabajar desde un garaje les permitía reducir al máximo sus gastos iniciales de alquiler.
  2. Tantear el mercado. El segundo motivo, y no por ello menos importante, era el de aproximarse al mercado de manera “sigilosa”. Es decir, sin asumir los costes, pagos y obligaciones que “atan” a una empresa “normal” en el momento que acude al notario y se le reconoce como tal.

 

Saquemos conclusiones;

Ya hemos destacado la importancia de alcanzar lo antes posible el citado punto muerto, así como la importancia de minimizar los gastos para ello. A continuación ofrecemos nuestras recomendaciones para todo aquel que desee poner en práctica la estrategia de “emprender desde el garaje”;

  • Eliminación o reducción de los gastos fijos mensuales (alquileres, luz, agua…). Si no es posible disponer de un garaje, una buena opción puede ser comenzar a trabajar desde casa o acudir a un centro de coworking. Estos centros suponen una opción interesante, tanto desde el punto de vista económico como de sinergias, convirtiéndose en uno de las mejores opciones para generar innovación abierta.
  • Evitar el periodo de incertidumbre hasta que alcanzas el mercado (es decir hasta que realizas la primera venta). En este aspecto recomendamos leer este artículo sobre la cooperativa de emprendedores de Anel. Iniciativa pionera que permite validar tu modelo de negocio e incluso facturar, sin necesidad de dar de alta tu empresa.
  • Implicar a tu red de proveedores. Es habitual que tus proveedores se conviertan en “partners” de tu empresa, si consigues hacerles ver los beneficios que pueden obtener si te apoyan en los comienzos. Implicar a tu red de proveedores en tu empresa, como si se tratase de tus socios, puede ser una opción muy interesante en los comienzos de una empresa. Pero recuerda…la relación siempre tiene que estar basada en el “Win-Win”
  • Trata de “convertir” los gastos fijos en variables. Prácticamente todos los “Activos fijos”( los vehículos, la maquinaría, los programas informáticos..) de una empresa se pueden adquirir mediante contratos de arrendamiento
  • Relacionado con el punto anterior debe ser el propio mercado (es decir, las ventas) quienes te animen a realizar una inversión concreta.
  • Aplicar metodología “lean start up” que permitan minimizar el riesgo de nuevos productos/servicios.

 

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Emprender desde el garaje

 

Espero qué os haya gustado el artículo! Y mucha suerte para aquellos valientes qué estén inmersos en el mundo del emprendizaje!!

“Sé el cambio que quieres ver en el mundo”- Ghandi

 

 

 

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LA ECONOMÍA COLABORATIVA APLICADA EN 8 SECTORES DIFERENTES;

 

En cuanto el senado se pronunció, Edward se dió cuenta que estaba ante uno de los mayores problemas a los que jamás se había enfrentado. De nada sirvió que interviniese durante casi dos horas en la Cámara, ni que estuviera hablando de lo que aquel flamante monumento iba a representar para su país. Tampoco ayudó cuando dijo que el mismísimo Gustavo Eiffel iba a colaborar en el diseño, ni cuando alegó que podía usarse dentro de 6 años para conmemorar el centenario de la Independencia de su país, los Estados Unidos.  Aquel Senado, representado en su mayoría por el partido Demócrata, no quería saber nada de regalos concedidos por otros países…  y esa era la razón principal por la que  habían rechazado los 200.000 dólares necesarios para poder construir el pedestal.  Pedestal que resultaba imprescindible para aupar esa estatua hasta el lugar que le correspondía.

Pero Edward no se rendía con facilidad. Si algo había aprendido en su dilatada carrera política era saber rodearse de gente influyente. Y tenía muy claro con quien debía tratar este peliagudo tema. En cuanto finalizó la sesión, Edward, se apresuró hacia las oficinas del periódico “New York World”.  Si alguien podía ayudarle éste era su amigo “Joe”.

Joseph era un tipo brillante, así lo tenía catalogado Edward. Y no era para menos. En apenas 10 años había conseguido adquirir dos periódicos en quiebra y había creado el “St. Louis Post-Dispatch”. Rotativo que le había permitido convertirse en uno de los nuevos millonarios de EEUU.

Y Joseph no defraudó. Aquella idea que estaba sugiriendo a Edward le dejó sin habla.

“Edward. Creo que he dado con la solución. Pediré a mis lectores que  donen lo que puedan. Ningún lector será demasiado humilde, ninguna donación será demasiado pequeña. Cada persona que contribuya recibiría una mención en mi periódico”.

LA-ECONOMÍA-COLABORATIVA-APLICADA-EN-8-SECTORES-DIFERENTES

LA ESTATUA DE LA LIBERTAD. EJEMPLO DE CROWDFUNDING

 

Pero..¿Qué es exactamente la economía colaborativa?

La economía colaborativa es la actividad de compartir, intercambiar, comprar o vender algún producto o servicio satisfaciendo las necesidades de varias personas.

Efectivamente, una práctica que se lleva realizando desde hace mucho tiempo. De hecho, podemos identificar el “trueque” como una práctica de “economía colaborativa”.

 

…y entonces.. ¿Porqué se ha puesto ahora de “moda?

Aunque la economía colaborativa ha estado siempre presente, el peso y la relevancia que están adquiriendo ahora es muy notable.  Las razones de este “auge” son principalmente dos;

  1. El rol del nuevo consumidor “millenials”. Como señala PWC, para los “millenials” ha cambiado lo que se considera tener propiedad de algo, lo que implica la manera en la que estos acceden al mercado de bienes de consumo. Para el 57% de los millenialls, el acceso a los productos y servicios es la nueva propiedad. Y para el 81% compartir es la manera lógica de que algo sea más barato, frente a la propiedad individual.
  2. Gracias al desarrollo de las nuevas tecnologías es posible otro tipo de consumo. Internet, las redes sociales y la eclosión de los móviles han permitido que las posibilidades de compartir estén adquiriendo cada vez mayor protagonismo.

 

Sectores a los que afecta la “economía colaborativa”.

A pesar de que todos los sectores están viendo afectados por esta nueva tendencia, hemos seleccionado 8 de ellos y hemos incluido buenos ejemplos que así lo demuestran;

 

Finanzas;  En el sector de las finanzas existen diferentes tendencias que están adquiriendo mucho protagonismo. Destacamos la página de “Kickstarter” plataforma que facilita el “Crowdfunding”. Tendencia que consiste en que pequeños inversores particulares puedan hacer realidad cualquier tipo de negocio.

Turismo; Seguramente se trate del mejor sector que ha acogido el surgimiento de la economía colaborativa. Según PwC, se calcula que el 50% de las habitaciones de las urbes de España se alquilan con plataformas como AirBnB. Cualquiera que tenga un espacio libre en su vivienda puede aprovecharlo para obtener un beneficio extra.

Transporte; En este caso hemos optado por comentar el caso de Blablacar.  Si tienes coche, puedes rentabilizar tus viajes o incluso ganar dinero llevando a otros pasajeros. Y de paso, ¡poder disfrutar de un viaje un poco más ameno!

Compra-venta entre particulares; En este sector queremos hacer una mención especial a la empresa española  “Wallapop”. Comunidad que  ha sido valorada en Febrero del 2017 en 397 Millones de dólares y en el que sus usuarios pueden realizar cualquier compra-venta de artículos de segunda mano.

EnergéticoNos ha parecido interesante comentar  el caso de la empresa holandesa “Vandebron”. Esta plataforma colaborativa ofrece energía directamente desde la producción sobrante de los pequeños productores (particulares) al resto de consumidores. De esta manera se ofrece una redistribución más eficiente de los recursos.

Alimentario; En el sector de la alimentación destacamos la empresa “compartoplato”. Esta empresa, también de origen Holandés, permite compartir comida con varios comensales. Todo ello con el objetivo de poder disfrutar de un buen plato y a un precio muy económico.

Coworking; Otra de las tendencias que ha generado la economía colaborativa ha sido el fenómeno “coworking”. Espacio de trabajos compartidos en donde  muchos de los gastos fijos se asumen entre varios. Nos estamos refiriendo a los los alquileres, los gastos de la luz, disponer de una sala de reuniones…¡además de convertirse en un interesante foco de “innovación abierta”.!

Prestación de servicios entre particulares; Un buen ejemplo de como la economía colaborativa tiene cabida en la prestación de servicios entre particulares es “Multihelpers”. Esta empresa “made in Spain” recoge en una web una necesidad social poniendo en contacto  personas que no tienen tiempo para realizar una serie de tareas con otras que son capaces de llevarlas a cabo y además obtener un rendimiento por ello.

Un sector con buenas perspectivas;

En el contexto de Sharing Madrid -evento organizado en Madrid por Adigital y Sharing España- se han adelantado algunos de los principales resultados de dicho estudio. En dicho estudio se calcula que la economía colaborativa representa actualmente entre el 1 y el 1,4% del PIB. La cifra -según estima el análisis- podría duplicarse de aquí a 2025, hasta alcanzar entre un 2 y un 2,9%.

Sin embargo, esta nueva tendencia no está exenta de polémica. Desde la UE  se quieren definir criterios claros para diferenciar entre prestadores particulares – personas que presten de manera puntual sus servicios- y profesionales. Y así diferenciar las obligaciones tributarias, entre otros muchos aspectos. Veremos que ocurre, porque la evolución en los próximos años de este fenómeno “colaborativo” dependerá, entre otros muchos factores, de la legislación que se aplique.

 

LA-ECONOMÍA-COLABORATIVA-APLICADA-EN-8-SECTORES-DIFERENTES

LA COOPERACIÓN. CLAVE EN LA ECONOMÍA COLABORATIVA

 

Espero que os haya gustado este artículo, y nunca mejor dicho….¡ Os animo a que lo compartáis!

 

 

 

 

 

 

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EJEMPLOS DE DISPOSITIVOS “WEARABLES”

Cuando escuchó aquellas palabras un torbellino de recuerdos le golpearon con fuerza;

Recordaba cómo si fuera ayer el día en el qué accedió a empeñar sus pertenencias a aquel prestamista tratando de salvar el negocio familiar. Recordaba cómo esta decisión, entre otras,  desencadenó en una traumática separación familiar. Y por supuesto recordaba aquella negra época en la que tuvo que buscar acomodo en las casa de los (pocos) amigos que aún le quedaban. La última opción para evitar tener que dormir a la intemperie.

Su vida le recordaba a la de un viejo capitán a los mandos de un castigado barco. Barco bautizado con el nombre de la empresa familiar “Girard-Perregaux” , que por suerte o desgracia, había heredado años atrás. Casco que había sufrido los azotes de dos terribles crisis, y la bravura de las aguas de la codicia. Y él, al igual que un náufrago,  veía como la soledad se convertía en su único aliado cuando más cerca estuvo de la Bancarrota.

Sin embargo, aquellas palabras pronunciadas por el Rey Guillermo I resonaban en su cabeza como los cantos de sirena que necesitan ser escuchados por los marineros para guiarles en sus días más oscuros. Nunca hubiera pensado que ese invento que realizó su padre hace 30 años, y que nunca  antes había visto la luz, le iba a cambiar tanto la vida. Constant Girard cogió una bocanada de aire fresco y respondió;

 

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Reloj de pulsera. Primer “wearable”

– Por supuesto Don Guillermo. Dispondrá de los 3.000 relojes que me solicita. Y cumpliré con sus exigencias. Estos relojes contarán  con un innovador sistema de colocación que permitirá verse desde la muñeca. No será necesario llevarlos en el bolsillo. Sus soldados pueden estar tranquilos. Podrán manipular las bombas con las dos manos mientras consultan estos novedosos relojes.

 

A pesar de que esta historia ha sido “aderezada” con algún que otro retoque ficticio está basada en hechos reales. Constant Girard, dueño en el año de la empresa “Girard-Perregaux”  es a quien se le atribuye el desarrollo del primer “wearable”, el reloj de muñeca. Invento que desarrolló su padre, quien nunca llegó a conocer el éxito de su desarrollo.

 

¿Qué es un wearable?

La traducción exacta de wearable es la de “dispositivo que va incorporado a la ropa o en algún complemento con  el objetivo de interactuar con el propio usuario o con  algún otro dispositivo”

 

Tipos de “wearables”;

Dentro del segmento de “Wearables” identificamos diferentes objetos;

  • Gafas Inteligentes: Sin duda, dentro de esta categoría merece mención especial las gafas de “Google” que pretender cambiar la manera de comunicarse y de ver el mundo. Las “SmartGlasses”  se utilizan únicamente con la voz y pueden tener muchas aplicaciones en sectores como  el turismo, el marketing o la educación. Cómo no podía ser de otra manera, existen diferentes alternativas que pretenden alcanzar este “goloso” mercado. Sony ha desarrollado sus propias “Smart Eyeglass” que apuestan por la tecnología de Realidad Aumentada.  Y también la firma  Epson ha hecho lo propio  proponiendo su propia alternativa

 

  • Relojes Inteligentes: El primer reloj inteligente fue lanzado en 2012 por Sony. Este reloj  inteligente puede conectarse a las redes sociales, incluso leer el correo electrónico del usuario. Sin embargo,  ha sido el “Apple Watch” el último en llegar a escena. Con su propio sistema operativo permite ejecutar aplicaciones móviles, visualizar imágenes, leer los mensajes, mails o incluso monitorizar nuestra actividad física. Además tiene integrado el Apple Pay, aplicación que permite hacer pagos con el Apple Watch.

 

  • Pulseras y anillos: Son los” wearables” que  primero salieron al mercado. Un buen ejemplo es la pulsera “eNest”, que funciona básicamente como un ‘botón de emergencia’. Una pulsera de silicona que podemos localizar por radiofrecuencia. Además, también con ella podemos encontrar objetos perdidos

 

  • Ropa inteligente: En lo que respecta a ropa inteligente podemos ver chaquetas que se adaptan a los cambios del tiempo,  prendas que monitorizan nuestro pulso a la hora de hacer deporte y miden nuestro gasto calórico, o complementos que nos ofrecen información para tener una dieta equilibrada y un estilo de vida más saludable.

 

Por otro lado los avances en este campo de las “wearables” está dejando el desarrollo de nuevos dispositivos que se implantan en el cuerpo del usuario. Bajo esta filosofía se están desarrollando sensores que controlan la cantidad de glucosa de un paciente con diabetes, de tal forma que un dispensador electrónico inyecte de forma automática la cantidad de insulina precisa. Este mismo sensor tomaría datos relevantes sobre la salud del paciente y se enviarían vía internet a los ordenadores, tablets o dispositivos del equipo médico.

 

El futuro de los “wearables”;

El mercado de los “wearables” se va a convertir en uno de los sectores más interesantes durante los próximos años;

 

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Previsión de “Wearables” por Gartner. Digital e Innova

IDC concreta en cifras el optimismo que se ha desatado alrededor de estos dispositivos. Según la consultora, las ventas de wearables alcanzarán los 173 millones de unidades en 2019, lo que supondrá un avance medio anual de casi el 23% hasta esa fecha. Pocos negocios, especialmente en el mundo del hardware, pueden presumir hoy de contar con un panorama tan halagüeño a corto y medio plazo.

 

Desarrollo de aplicaciones móviles

Las posibilidades de estos “wearables” propiciarán el desarrollo de  nuevas aplicaciones para esta parte del sector. Habiendo cada vez más desarrolladores que empiezan a aprender a programar para estos dispositivo.

Según el V informe de aplicaciones móviles llevado a cabo por “The App Date”, se indica que el desarrollo de los “wearables” va a convertirse en una de las grandes posibilidades para los actuales desarrolladores de las apps.

 

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Desarrollo de “wearables”. Una oportunidad de negocio. 

Espero que os haya gustado el artículo!

Un abrazo

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¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA COMPETITIVA?


Albus Dumbledore se encontraba ante una de las decisiones más importantes que debía tomar desde que asumiese la responsabilidad del Colegio de “Magia y Hechicería Hogwarts”. Durante sus años de Dirección, Albus siempre se había preocupado por consensuar todas sus decisiones con la plantilla de profesores. Lo que le había permitido contar con su apoyo incondicional y ganarse el cariñoso ápodo de “Maestro”. Sin embargo, en este caso la decisión iba a generar controversia. Mucha controversia.

Él no tenía nada personal contra aquella maestra de “adivinación” a la que de manera Hogwarts_coat_of_arms_colored_with_shading.svg.pngdesafortunada alguien había hecho apodar “la Bruja”. Pero Albus nunca llegó a creer en la posibilidad de predecir el futuro. De ahí que no le quedase más remedio que apartarle del ciclo formativo de Hogwarts hace 3 años. Decisión que fue aplaudida por la mayoría de los profesores, teniendo en cuenta la poca simpatía que despertaba entre la plantilla de docentes.

Sin embargo, todo aquello había cambiado radicalmente esa misma mañana.  Cuando uno de los alumnos del prestigioso colegio le había telefoneado para decirle que su mascota acababa de fallecer en extrañas circunstancias. Se cumplía a la perfección la profecía que “La Bruja”  había realizado una semana antes.

Al igual que ocurrió en el famoso colegio de Harry Potter, nosotros también disponemos de una “asignatura” que nos permite conocer el futuro. Se llama “Inteligencia Competitiva”. A continuación trataré de explicaros en qué consiste;

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BIBLIOTECA DEL COLEGIO “HOGWARTS”

 

¿Qué es la Inteligencia Competitiva?

Tal y como señala Infocenter, la  Primera Plataforma de Vigilancia e Inteligencia Competitiva  bajo norma UNE 166.006-2011; La Inteligencia Competitiva es la causa de la Planificación Estratégica. Su objetivo es el de detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades…de modo que el escenario competitivo este siempre actualizado.

 

La Inteligencia Competitiva paso a paso;

Cómo toda metodología, el análisis que se realiza con la “Inteligencia Competitiva” tiene mucho de estudio y poco de improvisación. A continuación comentamos cuales son los pasos que sigue la Inteligencia competitiva para poder  pasar de la “información” de la Red hasta el  “conocimiento de valor” que nos permita aprovechar para tomar decisiones en nuestra empresa.

  1. Análisis pormenorizados de nuestros competidores. Además de los competidores directos, deberíamos incluir a competidores indirectos, centros de investigación que desarrollen productos sustitutivos a los nuestros, Universidades…etc
  2. Determinar las palabras clave que definen a cada uno de estos competidores; Su sector, su nicho, productos concretos…
  3. Identificación  de las fuentes que citan dichas palabras claves
  4. Plan de importancia de todas las fuentes analizadas en el punto anterior
  5. Análisis e interpretación de la información extraída en el punto 4

Las conclusiones obtenidas  la podremos estructurar en dos “apartados”. Aquella información que analice  “la empresa” y aquella información relativa a “producto”; 

  1. La empresa; Este análisis nos permite conocer  la situación de nuestra competencia. Productos nuevos que lancen al mercado, opinión de sus consumidores, fortalezas y debilidades que estas tengan, evolución de sus ratios económicos…
  2. El producto;  Esta metodología también nos permite analizar las estrategias que está llevando a cabo diferentes empresas en relación a un producto concreto. Por ejemplo, la comercialización de un determinado bien. Comparando estas estrategias obtendremos información de los puntos fuertes y débiles de cada una de ellas. Lo que nos facilitará enormemente la toma de decisiones en nuestra propia empresa. Ya no podremos decir “no te lo avisé”.

 

Si llegado a este punto aún no hemos convencido al lector de las bondades de esta metodología, incluimos 3 razones adicionales para contratar estos servicios;

  1. Conocer los cambios de tendencias del entorno económico  antes que nadie. Un gran número de economistas, a los que no se les quiso escuchar predijeron esta crisis desde el año 2.005.
  2. La inteligencia competitiva aumenta el control de tu entorno competitivo. Cómo hemos comentado anteriormente, te permite identificar las señales de tu industria, de tus competidores o de productos concretos.
  3. Permite innovar en el modelo de negocio o producto.  Pudiendo analizar las publicaciones y nuevas patentes de las industrias. Es decir,  conocer de primera mano las nuevas tendencias del sector.

Recomendamos al lector conocer más acerca de la metodología del “Océano Azul”. Metodología que trata de generar nuevos modelos de negocio precisamente analizado los 3 puntos comentados anteriormente.

QUE-ES-INTELIGENCIA-COMPETITIVA-VIGILANCIA-MODELO

 

Tenemos a nuestra disposición una bola de cristal que nos va permitir conocer las nuevas tendencias del mercado, y en base a ello poder tomar decisiones estratégicas y diversificaciones de nuestra actividad. Está en nuestra mano el poder aprovechar esta información y convertirnos en el alumno más aventajado del colegio de  Hogwarts. ¿Qué os parece?

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